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Council today approved Ottawa’s new Infrastructure Master Plan(link is external), focused on ensuring Ottawa’s drinking water, wastewater and stormwater systems have the capacity to serve new housing to 2046 and beyond.
The policies, programs and projects outlined in the master plan will allow the City to maintain reliable service levels while accommodating the growth identified in the Official Plan. Ottawa’s population is anticipated to reach 1.4 million by 2046, and the City will upgrade the backbone of its central water and wastewater systems accordingly. Major capital projects outlined to meet those needs include 20 water distribution system projects and 37 wastewater collection system projects. The master plan also responds to climate change and supports affordable, sustainable growth by accounting for impacts on both existing communities and the natural environment.
Council approved the Solid Waste Master Plan(link is external) (SWMP) to guide how the City sustainably manages waste over the next 30 years. The Trail Waste Facility landfill is estimated to reach capacity between 2034 and 2035, if today’s disposal habits remain the same. The SWMP outlines 50 actions to divert as much waste as possible from the landfill, recover resources and energy from the remaining garbage, and dispose of residual waste in an environmentally sustainable way, all while keeping services affordable. Over the next three decades, these actions are expected to reduce waste by about 31,000 tonnes and divert almost one million tonnes of waste from the landfill, extending its life by 14 years. It will also reduce greenhouse gas emissions by more than 9,000 tonnes of CO2 equivalent, the same as removing 2,750 passenger vehicles from the roads each year.
Council also approved the new Solid Waste Long Range Financial Plan(link is external) (LRFP), which sets out how the City will keep waste services cost-effective and affordable to 2053. The LRFP outlines the operating requirements and capital investments needed to maintain existing service and to fund the SWMP. The City will shift to a funding model where costs would be recovered from a curbside service fee. To support future capital needs, the City will replenish the solid waste reserve fund from revenues over the next several years. The LRFP will ensure that the cost per household for waste services increases in an equitable and predictable way over time, to keep pace with the cost of service and capital needs.
Council approved an updated wildlife strategy and action plan(link is external) to address wildlife issues across Ottawa. There have been significant environmental changes since the current wildlife strategy was adopted in 2013. Ottawa has seen accelerated climate change impacts, greater prevalence of wildlife-transmitted diseases, increased human population with more people making use of Ottawa’s natural spaces, and greater recognition of the value of green and natural infrastructure.
While the Official Plan will continue to be the City’s most important tool for protecting wildlife and wildlife habitat, the strategy also outlines a 10-point action plan that includes work to conserve wildlife habitat, improve public information and education, monitor wildlife-transmitted diseases, develop a plan on wildlife crossings, engage a wildlife resource specialist and evaluate alternative practices around beaver management.
Ottawa Fire Services(link is external) shared their annual report with Council. The Service experienced a notable increase in the number of calls, incidents and vehicle responses in 2023. It responded to more severe and complex incidents, especially those related to extreme weather. Despite these challenges, the service met standards for response times in most categories and continued work on strategic initiatives to meet increased demand as Ottawa grows.
Council heard that the Ottawa Paramedic Service(link is external) continued to face significant challenges in 2023, including increased response volume, excessive time spent in hospital offload delay, and the continued occurrence of level zero events where no ambulances are available. As a result, the service did not meet all targets and legislated response times for emergency calls. The Service has worked to address these challenges by collaborating with hospitals and other partners to minimize the impacts of offload delay and reduce occurrences of level zero events. The number and duration of level zero events decreased by 7.7 per cent in 2023. In 2024, the service expects that the recent launch of the Medical Priority Dispatch System will positively impact response times for life-threatening calls. A new telephone system to prepare for Next Generation 9-1-1 will also help make calls more seamless.
Council approved three changes to tree planting programs(link is external) which are early actions of the Tree Planting Strategy. These actions will plant more trees, enhance our urban environment and strengthen resilience to climate change. The City will adopt a proactive approach to trees within the right of way, ensuring lost canopy cover is replaced whenever a tree is removed. A new Private Land Tree-Planting Program will distribute trees across the city and provide full-service tree planting in priority areas, free of charge. The Commemorative Tree Program will be renamed the Tree Dedication Program, updating it to be more efficient and cost-effective while expanding eligibility.
Le Conseil approuve un plan directeur pour s’assurer que la capacité des infrastructures d’aqueduc est en mesure de soutenir la croissance projetée
Le Conseil a approuvé aujourd’hui le nouveau Plan directeur des infrastructures(lien externe) d’Ottawa, qui vise à assurer que les réseaux d’eau potable, d’eaux usées et d’eaux pluviales d’Ottawa auront la capacité de servir les résidents jusqu’en 2046 et bien au-delà de cette date.
Les politiques, programmes et projets contenus dans le plan directeur permettront à la Ville de maintenir des niveaux de service fiables tout en tenant compte de la croissance mentionnée dans le Plan officiel. La population d’Ottawa devrait atteindre 1,4 million d’habitants d’ici 2046, et la Ville devra donc moderniser ses réseaux centraux d’eau et d’eaux usées en conséquence. Les grands projets d’immobilisations prévus pour répondre à ces besoins comprennent 20 projets de réseau de distribution d’eau et 37 projets de réseau de collecte des eaux usées. Le plan directeur aborde également les changements climatiques et soutient une croissance abordable et durable en tenant compte des répercussions sur les collectivités existantes et l’environnement naturel.
Le Conseil a approuvé le Plan directeur de la gestion des déchets solides(lien externe) (PDGDS) pour orienter la gestion durable des déchets par la Ville au cours des 30 prochaines années. La décharge du chemin Trail devrait attendre le maximum de sa capacité entre 2034 et 2035, si les habitudes d’élimination d’aujourd’hui restent les mêmes. Le PDGDS comprend 50 mesures visant à réacheminer la plus grande quantité de déchets possible au lieu de les enfouir dans la décharge, à récupérer des ressources et de l’énergie à même le reliquat des déchets et à éliminer les déchets résiduels dans le souci de la pérennité environnementale, tout en veillant à ce que les services demeurent abordables. Au cours des trois prochaines décennies, ces mesures devraient permettre de réduire les déchets d’environ 31 000 tonnes et de réacheminer près d’un million de tonnes de déchets de la décharge, prolongeant ainsi sa durée de vie de 14 ans. Le plan permettra aussi de réduire les émissions de gaz à effet de serre de plus de 9 000 tonnes d’équivalent CO2, ce qui équivaut à retirer 2 750 voitures particulières des routes par an.
Le Conseil a également approuvé le nouveau Plan financier à long terme des Services de déchets solides(lien externe) qui énonce la manière dont la Ville compte maintenir les services de gestion des déchets rentables et abordables jusqu’en 2053. Ce plan décrit les exigences opérationnelles et les investissements en immobilisations nécessaires pour maintenir le service actuel et pour financer le PDGDS. La Ville va adopter un modèle de financement dans lequel tous les coûts liés à la gestion des déchets seraient récupérés à partir des frais de service associés à la collecte des déchets en bordure de rue. Pour soutenir les besoins futurs en matière d’immobilisations, la Ville va renflouer le fonds de réserve pour les déchets solides à partir des revenus au cours des prochaines années. Le plan permettra également de s’assurer que le coût par ménage des services de gestion des déchets augmente de manière équitable et prévisible au fil du temps, afin de suivre le rythme du coût des services et des besoins en matière d’immobilisations.
Le Conseil a approuvé une stratégie de gestion de la faune(lien externe) et un plan d’action actualisés afin de régler les problèmes persistants liés à la faune à Ottawa. Il y a eu des changements environnementaux importants depuis l’adoption de la stratégie actuelle sur la gestion de la faune en 2013. On a connu à Ottawa les impacts accélérés des changements climatiques, une prévalence accrue des maladies transmises par la faune, une population humaine plus importante, une plus grande utilisation des espaces naturels d’Ottawa et une appréciation en hausse de leurs bienfaits.
Bien que le Plan officiel demeure l’outil le plus important de la Ville pour protéger la faune et l’habitat faunique, la stratégie comprend également un plan d’action en dix points qui vise : à préserver l’habitat faunique, à améliorer l’information et la sensibilisation du public, à surveiller les maladies transmises par la faune, à élaborer un plan sur les passages fauniques, à embaucher une personne spécialisée en ressources fauniques et à évaluer d’autres pratiques en matière de gestion des castors.
Le Service des incendies d’Ottawa(lien externe) a présenté son rapport annuel au Conseil. Le Service a connu une augmentation importante du nombre d’appels, d’incidents et d’interventions avec véhicules en 2023. Il a répondu à des incidents plus graves et plus complexes, notamment ceux liés à des conditions météorologiques extrêmes. Malgré ces défis, le service a respecté les normes relatives aux délais d’intervention dans la plupart des catégories et a continué à élaborer des initiatives stratégiques afin de répondre à la demande accrue à mesure que la ville d’Ottawa prend de l’expansion.
Le Conseil a appris que le Service paramédic d’Ottawa(lien externe) a continué à faire face à des défis importants en 2023, notamment l’augmentation du volume d’interventions, les délais de prise en charge excessifs dans les hôpitaux et le nombre d’incidents de niveau zéro lorsqu’il n’y a pas d’ambulance disponible. Le Service n’a donc pas atteint tous les objectifs et les délais de réponse prévus par la loi pour les appels d’urgence. Le Service s’efforce de relever ces défis en collaborant avec les hôpitaux et d’autres partenaires afin de minimiser l’impact des délais de prise en charge et de réduire le nombre d’incidents de niveau zéro. Le nombre et la durée des événements de niveau zéro ont baissé de 7,7 % en 2023. En 2024, le service s’attend à ce que le lancement du Système de répartition des priorités médicales ait une incidence positive sur les délais d’intervention pour les situations constituant un danger de mort. La mise en marche du nouveau service téléphonique 9-1-1 de prochaine génération contribuera également à la fluidité du processus de prise des appels.
Le Conseil a approuvé trois changements aux programmes de plantation d’arbres(lien externe), qui constituent les mesures initiales de la Stratégie de plantation d’arbres. Ces mesures permettront de planter davantage d’arbres, d’améliorer notre environnement urbain et de renforcer la résilience climatique. La Ville adoptera une approche proactive à l’égard des arbres situés dans l’emprise de la voie publique, en veillant à ce que le couvert végétal perdu soit remplacé chaque fois qu’un arbre est enlevé. Un nouveau programme de plantation d’arbres dans le domaine privé comprend la distribution d’arbres partout dans la ville et la prestation sans frais d’un service complet de plantation ciblé dans des secteurs prioritaires. Le Programme d’arbres commémoratifs sera renommé Programme d’arbres hommages. Des modifications ont permis de rendre ce programme plus efficace et plus rentable tout en élargissant les critères d’admissibilité.