La version française suit
Council approved its 2023-2026 Term of Council Priorities – a clear vision that will direct the focus of City staff for the next four years. The four priorities look to create an Ottawa that:
- Has affordable housing and is more liveable for all
- Is more connected with reliable, safe and accessible mobility options
- Is green and resilient
- Has a diversified and prosperous economy
In approving the 2023-2026 Term of Council Priorities, the City strives for meaningful reconciliation and works together with the Anishinabe Algonquin Nation and Urban Indigenous communities to collaboratively address emerging and systemic issues and needs, support Indigenous-led approaches, and improve City services for First Nations, Métis and Inuit people.
The new priorities align with the City’s budget process and will be advanced throughout the 2023-2026 Term of Council alongside work on key strategies and long-term master plans already underway. Council will be updated twice during the term on staff’s progress.
Along with the priorities, Council identified three long-term goals it has targeted over the next 10 years to provide a vision for the future of Ottawa as a national capital that is prosperous, sustainable, inclusive and resilient. The goals will help create a city:
- Where residents experience a good quality of life and live in neighborhoods that are diverse, inclusive, safe, connected, accessible and affordable
- Where residents benefit from a healthy, sustainable and equitable built environment that supports efforts to address climate change
- That is economically diversified and prosperous, attracting people to Ottawa to live, work, play, invest, learn and visit.
Council received an update on the progress of the Community Safety and Well-Being Plan. The City advanced ongoing work in its six priority areas, including integrating services and simplifying access for residents, funding 19 community agencies to build capacity in priority areas, and helping develop the safer alternative response for mental health and substance use crises. Next steps include developing a poverty reduction strategy, collaborating with community partners to reduce intimate partner violence, and piloting trauma-informed and anti-stigma training for staff who provide front-line and support services.
Council approved a strategy for the first phase of a safer alternative response for mental health and substance use crises. The program will initially run for three years in one geographic location, starting in 2024, and use a non-9-1-1 phone number to triage calls and dispatch responses. A 24/7 mobile service would respond to calls, led by civilian professionals with expertise in mental health and substance use crises. These non-uniformed responders will offer trauma-informed and culturally appropriate crisis response services.
Council approved changes to the City’s advisory bodies. They include redefining advisory committees as statutory and policy-based advisory bodies that are either required under legislation or that have direct ties to legislation. This establishes four advisory committees:
- The Accessibility Advisory Committee, required under the Accessibility for Ontarians with Disabilities Act
- The Community Safety and Well-being Advisory Committee, required under the Police Services Act
- The French Language Services Advisory Committee, required under the City’s Bilingualism Policy and tied to both the Bilingualism By-law and the City of Ottawa Act
- The Planning Advisory Committee, required under the Planning Act
A Transit Working Group will be created to provide advice to Transit Services. Working group members could raise matters for discussion, including those related to the transit customer experience.
Le Conseil ratifie ses priorités pour le mandat 2023-2026
Le Conseil a approuvé ses priorités pour le mandat 2023-2026 – une vision claire qui orientera le travail du personnel municipal durant les quatre prochaines années. Ces priorités visent à faire d’Ottawa une ville :
- avec des logements abordables qui est plus vivable pour tous;
- offrant plus d’options de mobilité fiables, sécuritaires et accessibles;
- verte et résiliente;
- avec une économie diversifiée et prospère.
Dans le cadre de ce travail et dans l’espoir d’une réelle réconciliation, la Ville collabore avec la Nation Anishinabe Algonquine et les communautés autochtones urbaines pour répondre aux besoins et régler les problèmes émergents et systémiques, soutenir les approches autochtones et améliorer les services municipaux fournis aux membres des Premières Nations et des communautés métisses et inuites.
Les nouvelles priorités, qui cadrent avec le processus budgétaire de la Ville, seront concrétisées tout au long du mandat du Conseil 2023-2026, parallèlement aux grandes stratégies et aux plans directeurs à long terme déjà en cours. Le Conseil sera informé des progrès réalisés à deux reprises au cours de son mandat.
Outre ces priorités, le Conseil a défini trois objectifs à long terme pour les 10 prochaines années afin qu’Ottawa devienne une capitale nationale prospère, viable, inclusive et résiliente. Ces objectifs visent à faire d’Ottawa une ville :
- où les résidentes et résidents ont une bonne qualité de vie et habitent des quartiers diversifiés, inclusifs, sécuritaires, connectés, accessibles et abordables;
- où les résidentes et résidents bénéficient d’un environnement bâti sain, durable et équitable favorisant la lutte contre les changements climatiques;
- économiquement prospère et diversifiée, qui attire des gens souhaitant s’y établir, y travailler, s’y divertir, y étudier et y investir, ainsi que des touristes.
Le Comité a aussi été informé de l’avancement du Plan de sécurité et de bien-être dans les collectivités. La Ville a progressé dans ses six domaines prioritaires, notamment par l’intégration des services et la simplification de l’accès pour les résidentes et résidents, le financement de 19 organismes communautaires pour renforcer la capacité dans les domaines prioritaires, et la participation à la recherche de solutions de rechange plus sécuritaires pour l’intervention en cas de crises de santé mentale et de consommation de substances. Les prochaines étapes comprendront la conception d’une stratégie de réduction de la pauvreté, la collaboration avec les partenaires communautaires pour réduire la violence conjugale ainsi qu’une formation pilote sur la lutte contre la stigmatisation tenant compte des traumatismes destinée au personnel fournissant des services de première ligne et des services de soutien.
Le Conseil a également approuvé une stratégie pour la première phase des solutions de rechange plus sécuritaires pour l’intervention en cas de crises de santé mentale et de consommation de substances. Elle sera mise en place dès 2024 à un seul endroit pour une période initiale de trois ans. Un numéro de téléphone autre que le 9-1-1 servira à trier les appels et à répartir les intervenantes et intervenants. Il y aura un service mobile disponible en tout temps pour répondre aux appels, service chapeauté par des personnes professionnelles civiles possédant de l’expertise en crises de santé mentale et de consommation de substances. Ces personnes fourniront des services d’intervention en cas de crise culturellement adaptés et tenant compte des traumatismes.
Le Conseil a approuvé les changements apportés aux organismes consultatifs municipaux, notamment leur nouvelle définition d’organes consultatifs axés sur les politiques prescrits par la loi ou directement liés à la législation. Sont établis quatre comités consultatifs :
- le Comité consultatif sur l’accessibilité (prescrit par la Loi sur l’accessibilité pour les personnes handicapées de l’Ontario);
- le Comité consultatif pour le Plan de sécurité et de bien-être dans les collectivités (prescrit par la Loi sur les services policiers);
- le Comité consultatif sur les services en français (prescrit par la Politique de bilinguisme de la Ville, elle-même liée au Règlement sur le bilinguisme et aux exigences de la Loi sur la ville d’Ottawa);
- le Comité consultatif sur l’aménagement du territoire (prescrit par la Loi sur l’aménagement du territoire).
Un groupe de travail sur le transport en commun sera chargé de conseiller les Services de transport en commun. Ses membres pourraient discuter de différentes questions, notamment de l’expérience des clients du réseau de transport en commun.