La version française suit
The Finance and Corporate Services Committee approved its portion of Draft Budget 2025, which outlines key investments in City governance, Office of the City Clerk, City Manager’s Office, Rail Construction, Information Technology Services, Housing Solutions and Investment Services, Economic Development and Finance and Corporate Services as well as non-departmental expenditures. Increases in operating resource requirements for 2025 are to maintain existing services. The gross operating budget for 2025 is $874 million.
The capital budget is $33.5 million and would be funded by $29.6 million in tax and rate supported funds, $3.2 million in revenues, and $700,000 through debt. The capital investments would fund renewal of City assets, including building repairs, technology enhancements and security.
The Committee approved six applications for the Affordable Housing Community Improvement Plan’s tax increment equivalent grants. The approved applications would lead to the development of up to 415 rental units priced between 81 and 100 per cent of Canada Mortgage and Housing Corporation’s average market rent.
The Committee approved the concept plan for 930 and 1010 Somerset Street and directed staff to pursue zoning and Official Plan amendments to facilitate development of the proposed community hub.
The City consulted with government agencies, non-profit service providers and Indigenous groups to inform the design. The site will include a new French-language public school and will feature a new recreation and cultural facility, a new park, the community hub and upgrades to Plant Recreation Centre. It also includes affordable housing that would add to the nearby Ottawa Community Housing project at 933 Gladstone. Staff will report back to Council by Q1 2027 with a comprehensive work plan and a funding strategy for the proposed community hub.
The Committee also approved the development of a new overarching Equity, Diversity, Inclusion and Belonging Framework to streamline ongoing work at the City and make community engagement easier. The new Framework will ensure a more coordinated approach to the implementation of the Corporate Diversity and Inclusion Plan, the Women and Gender Equity Strategy and the Anti-Racism Strategy. The City is one of the few municipalities in Canada that has multiple strategies in place to advance equity for women, gender diverse and racialized persons, as well as diversity and inclusion in the workplace. While the Framework is being developed, each strategy will continue its work and associated mandates. Staff will work with the community to develop the Framework and present it to Council in 2025.
Items from today’s meeting will rise to Council on Wednesday, December 11.
Le Comité des finances et des services organisationnels approuve la partie du budget provisoire de 2025 dont il est responsable
Le Comité des finances et des services organisationnels a la partie du budget provisoire de 2025 dont il est responsable, qui présente des investissements de premier plan ayant trait à la gouvernance de la Ville, au Bureau du greffier municipal, au Bureau du directeur municipal, à la construction ferroviaire, aux Services de technologie de l’information, aux Services des solutions de logement et des investissements, au développement économique, à la Direction générale des finances et des services organisationnels, ainsi qu’à des dépenses non liées aux directions générales. Les augmentations des besoins en ressources de fonctionnement pour 2025 visent à maintenir les services existants. Le budget de fonctionnement brut de 2025 se chiffre à 874 millions de dollars.
Le budget des immobilisations s’élève à 33,5 millions de dollars et serait financé par 29,6 millions de dollars provenant de réserves consacrées aux taxes et redevances, 3,2 millions de dollars en recettes et 700 000 dollars financés par le service de la dette. Les investissements en immobilisations financeraient le renouvellement des actifs de la Ville, y compris la réparation de bâtiments, les améliorations technologiques et la sécurité.
Le Comité a approuvé 6 demandes de subventions proportionnelles à la hausse des impôts fonciers dans le cadre du Plan d’améliorations communautaires pour le logement abordable. Les demandes approuvées permettraient de construire jusqu’à 415 logements locatifs dont le prix se situerait entre 81 % et 100 % du loyer moyen du marché recensé par la Société canadienne d’hypothèques et de logement.
Le Comité a approuvé le plan conceptuel du 930 et 1010, rue Somerset et a demandé au personnel de la Ville de procéder à des modifications de zonage et du Plan officiel afin de faciliter l’aménagement proposé.
La Ville a consulté des organismes gouvernementaux, des fournisseurs de services à but non lucratif et des groupes autochtones afin d’éclairer la conception. Le site comprendra une nouvelle école publique francophone ainsi qu’une nouvelle installation culturelle et récréative, un nouveau parc, le carrefour communautaire et la modernisation du Centre récréatif Plant. Il comprendra également des logements abordables qui viendraient s’ajouter au projet de la Société de logement communautaire d’Ottawa situé au 933, rue Gladstone. Le personnel présentera au Conseil, d’ici le premier trimestre de 2027, un plan de travail complet et une stratégie de financement pour le carrefour communautaire proposé.
Le Comité a également approuvé l’élaboration d’un nouveau cadre général pour l’équité, la diversité, l’inclusion et l’appartenance (EDIA), afin de rationaliser les travaux en cours à la Ville et de faciliter l’engagement de la communauté. Le cadre municipal de l’EDIA permettra de réduire les chevauchements, de clarifier les indicateurs de rendement pour l’établissement de rapports et de garantir une approche plus coordonnée de la mise en œuvre du Plan sur la diversité et l’inclusion de la Ville, de la Stratégie sur la condition féminine et l’équité des genres et de la Stratégie de lutte contre le racisme. Ottawa est l’une des rares municipalités au Canada à s’être dotée de différentes stratégies de promotion de l’équité des femmes, des personnes de diverses identités de genre et des personnes racisées, ainsi que de la diversité et de l’inclusion en milieu de travail. Pendant que le cadre de l’EDIA est en cours d’élaboration, chaque stratégie poursuivra son travail et les mandats qui lui sont associés. Le personnel travaillera avec la communauté pour développer le cadre et le présenter au Conseil en 2025.
Les points de la réunion d’aujourd’hui seront soumis au Conseil le mercredi 11 décembre.