La version française suit
This week City Council approved the 2024 City budget, which will invest in the core services and follows through on the Mayor’s campaign promise to keep the city affordable for residents. Residents will see a low tax increase of 2.5 per cent, meaning the average urban homeowner will pay an additional $105 on their annual property tax bill.
Here are some highlights.
Investments in Stittsville
Key investments include: construction of Robert Grant from Hazeldean to Abbott; improving public access to Shea Woods; renovations to convert Fire Station 81 from a fully volunteer station to a composite station; road resurfacing on Cloverloft Court and Lazy Nol Court; the rehabilitation of the drainage culvert on Poole Creek Crescent west of Fringewood Drive; the design for the future replacement of play equipment at Ralph Street Park; replacing the refrigeration condenser at Johnny Leroux; and an investment in the future Fernbank Community District Park.
We will also see an automated speed enforcement camera installed in front of Holy Spirit Catholic School on Stittsville Main Street and an investment of $75,000 in traffic calming measures throughout our community.
Housing
Budget 2024 commits $33.5 million in municipal funds to improve access to housing and provide support to keep people housed, including $15.7 million for the housing and homelessness investment plan, and $8.8 million for housing benefits through Ontario Works. There is also $4.6 million for family and emergency shelters, $3.1 million for other homelessness programs and $1.3 million to support the social housing program. In addition, the City will invest $5 million to advance the Integrated Transition to Housing Strategy and $30 million in affordable housing as part of the Housing Long Range Financial Plan.
Traffic and pedestrian safety
The City is investing more than $62 million for traffic and pedestrian safety improvements, ranging from intersection control measures, programs for cycling and pedestrian facilities, network modifications, active transportation and neighbourhood traffic calming. It also includes road safety initiatives in the Strategic Road Safety Action Plan.
Police services
The police services budget includes investments in staffing with the launch of a three-year Staff Stabilization Strategy. In 2024, the strategy will include 25 growth hires as well as 40 hires to replace positions vacated due to WSIB or long-term disability. The budget also includes developing a new District policing model designed to improve service to urban, suburban and rural areas of the City.
City of Ottawa service review
The City of Ottawa is currently undergoing a service review to improve services and save money to reinvest into other priorities. The service reviews launched in 2023 – including the Corporate Accommodations and Leases Review, Fleet Optimization Review, Bus Route Optimization Review, and the Revenue Opportunities Analysis – have collectively contributed to a $19.4M in base operating budget savings and $2.5M in capital savings for 2024 budget.
If you have any new and innovative ideas on how the City can offer services in a different way, or how we can be most cost-effective, I encourage you share these ideas by visiting https://engage.ottawa.ca/yourideas.
My thoughts
One thing that became clearer and clearer as we went through this year’s budget process was that we need help from other levels of government to address key priorities. We are facing a multitude of pressing needs including a housing crisis, a mental health crisis, a homelessness crisis, and opioid crisis, as well as a transit system that is still adapting to evolving post-pandemic travel patterns. We need both the federal and provincial governments to step up and provide more financial support in each of these areas.
Unlike the provincial and federal governments, as a municipality we can’t run deficits and have to come up with a balanced budget. This is no small feat given the number of issues we are facing, and the need to keep our city affordable for residents.
Thanks to everyone who attended our Budget Q&A, as well as those who have shared their budget feedback, concerns, and questions over the last month. Budget work is a year-round activity, and work has already begun to shape the 2025 budget. If you have any questions or concerns, please email me at glen.gower@ottawa.ca.
Carnet de notes : Le budget de la Ville investit dans les services essentiels et se concentre sur l’abordabilité
Cette semaine, le Conseil municipal a approuvé le budget de la Ville pour 2024, qui investira dans les services essentiels et donnera suite à la promesse électorale du maire de maintenir la Ville à un niveau abordable pour les résidents. Les résidents verront une faible augmentation de l’impôt 2,5 %, ce qui signifie que le propriétaire moyen en zone urbaine déboursera 105 $ de plus sur sa facture annuelle d’impôt foncier.
Voici quelques points saillants.
INVESTISSEMENTS À STITTSVILLE
Les principaux investissements comprennent la construction de l’avenue Robert-Grant entre le chemin Hazeldean et la rue Abbott; l’amélioration de l’accès public au boisé du chemin Shea; des rénovations pour convertir la caserne de pompiers 81 d’une station entièrement bénévole en une station mixte; le réasphaltage des cours Cloverloft et Lazy Nol; la réfection du ponceau de drainage sur le croissant Poole Creek à l’ouest de la promenade Fringewood; la conception pour le futur remplacement de l’équipement de jeu au parc de la rue Ralph; le remplacement du condensateur de réfrigération à l’aréna Johnny-Leroux; et un investissement dans le futur parc de district communautaire de Fernbank.
Nous verrons également l’installation d’une caméra de contrôle automatisé de la vitesse devant l’école catholique Holy Spirit, sur la rue Main de Stittsville, ainsi qu’un investissement de 75 000 $ dans des mesures de modération de la circulation dans l’ensemble de notre communauté.
LOGEMENT
Le budget de 2024 engage 33,5 millions de dollars de fonds municipaux afin d’améliorer l’accès au logement et de fournir du soutien pour que les gens restent logés, y compris 15,7 millions de dollars pour le plan d’investissement dans le secteur du logement et de l’itinérance, et 8,8 millions de dollars pour les prestations de logement par l’intermédiaire du programme Ontario au travail. Il y a également 4,6 millions de dollars pour les refuges familiaux et d’urgence, 3,1 millions de dollars pour d’autres programmes de lutte contre l’itinérance, ainsi que 1,3 million de dollars pour soutenir le programme de logement social. En outre, la Ville investira 5 millions de dollars pour faire progresser la Stratégie intégrée de transition au logement et 30 millions de dollars dans le logement abordable dans le cadre de son plan financier à long terme.
SÉCURITÉ ROUTIÈRE ET PIÉTONNIÈRE
La Ville investit plus de 62 millions de dollars pour améliorer la sécurité routière et piétonnière, notamment grâce à des mesures de contrôle aux intersections, à des programmes pour les installations cyclables et piétonnières, à des modifications du réseau, au transport actif et à la modération de la circulation dans les quartiers. Il comprend également des initiatives pour rehausser la sécurité routière conformément au Plan d’action stratégique en matière de sécurité routière.
SERVICES DE LA POLICE
Le budget des services de police comprend des investissements en dotation avec le lancement d’une stratégie triennale de stabilisation du personnel. En 2024, la stratégie comprendra 25 embauches liées à la croissance ainsi que 40 embauches pour pourvoir les postes vacants en raison de la CSPAAT ou d’une invalidité de longue durée. Le budget prévoit également l’élaboration d’un nouveau modèle de services policiers de district conçu pour améliorer les services offerts dans les secteurs urbains, suburbains et ruraux de la Ville.
EXAMEN DES SERVICES DE LA VILLE D’OTTAWA
La Ville d’Ottawa procède actuellement à un examen de ses services afin de les améliorer et d’économiser de l’argent pour le réinvestir dans d’autres priorités. Les examens des services lancés en 2023 – notamment l’examen des locaux et des baux, l’examen de l’optimisation du parc de véhicules, l’examen de l’optimisation des circuits d’autobus et l’analyse des occasions de recettes – ont contribué collectivement à réaliser des économies de 19,4 M$ dans le budget de fonctionnement et de 2,5 M$ dans le budget des immobilisations.
Si vous avez des idées nouvelles et novatrices sur la façon dont la Ville peut offrir des services d’une manière différente, ou sur la façon dont nous pouvons être plus rentables, je vous encourage à les communiquer en visitant le site https://participons.ottawa.ca/vosidees.
MES RÉFLEXIONS
Une chose est devenue de plus en plus claire au cours du processus budgétaire de cette année : nous avons besoin de l’aide des autres ordres de gouvernement afin de répondre à des priorités clés. Nous faisons face à une multitude de besoins urgents, notamment une crise du logement, une crise de la santé mentale, une crise de l’itinérance et une crise des opioïdes, ainsi qu’à un système de transport en commun qui s’adapte encore à l’évolution des habitudes de déplacement après la pandémie. Il faut que les gouvernements fédéral et provinciaux interviennent et apportent un soutien financier plus important dans chacun de ces domaines.
Contrairement aux gouvernements provinciaux et fédéral, en tant que municipalité, nous ne pouvons pas accumuler des déficits et nous devons présenter un budget équilibré. Ce n’est pas une mince affaire compte tenu du nombre de problèmes auxquels nous faisons face et de la nécessité de garder notre Ville abordable pour les résidents.
Merci à tous ceux qui ont participé à notre séance de questions-réponses portant sur le budget, ainsi qu’à ceux qui ont fait part de leurs commentaires, de leurs préoccupations et de leurs questions concernant le budget au cours du mois dernier. Le travail budgétaire est une activité qui s’étend sur toute l’année, et le travail a déjà commencé pour élaborer le budget de 2025. Si vous avez des questions ou des préoccupations, écrivez-moi à glen.gower@ottawa.ca.