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Council today approved exploring how to manage waste in the future. The City will take an in-depth look at three possible, proven options to ensure Ottawa is ready when the Trail Waste Facility Landfill reaches capacity.
The City studied five different waste management options. After reviewing the environmental, technical, financial and social impacts of each, three options will be considered in more detail:
- Keep using the Trail Waste Facility landfill and switch to private facilities when full: This option is the simplest and least costly in the short term, but it comes with long-term risks. The City would rely on private companies, which could mean unpredictable costs and limited space. No significant capital investment would be needed in the near term, but tipping fees could be controlled by the owners of the private facilities with the potential to be higher in the future.
- Build a waste-to-energy incineration facility: This facility would burn waste to create energy and reduce landfill use by up to 77 per cent. While it would provide revenue from energy capture and could have a low environmental footprint, it would be expensive to build and operate. The estimated capital costs range from $497 million to $862 million, with annual operating costs of $47 million. Opportunities to offset the costs through partnerships would be explored through the next steps of this project.
- Build a new landfill: Even with new technologies, the City would still need to manage some residual waste. A new landfill would be costly to build. Finding a site and securing approvals for it could be challenging. At the same time, a new landfill could produce less greenhouse gases than incineration. The estimated capital costs range from $439 million to $761 million, with annual operating costs of $15.6 million.
Final recommendations will be brought for consideration during Q1 2027. The City is also working to extend the life of the Trail landfill by six to 15 years through better waste diversion and a possible expansion within its existing boundaries. This will give the City the time to plan, approve and build a new system to meet Ottawa’s growing waste needs.
Making it easier to dispose of household hazardous waste
Council approved a strategy to improve how residents can safely dispose of household hazardous waste like paint, batteries and chemicals. Large collection events would continue, with at least nine planned each year in 2026 and 2027.
The City will also begin planning for new pilot micro-collection events in 2026. These smaller events will take place in different areas of the city and will make it easier for more residents with limited quantities of household hazardous waste to participate. The City will explore establishing permanent multi-use drop-off depot(s) in the future and could include options for other divertible materials as part of the actions outlined in the Solid Waste Master Plan. Staff will report back with long-term recommendations in 2027.
Council approves Official Plan amendments to align with the Province
Council approved amendments to the City’s Official Plan (OP) that would ensure it is consistent with Provincial Planning Statement 2024 (PPS 2024). The Province adopted this land-use planning policy framework in October and the required OP amendments are mainly related to five key subjects. The amendments will:
- Establish that privately initiated applications to expand urban or rural village area boundaries may only be considered where the City does not have enough land for 15 years of residential growth
- Clarify that Ottawa’s OP already includes the “strategic growth areas” required by PPS 2024, listing them as lands with a Hub and Corridor designation where new mid-rise and high-rise growth will be focused
- Identify and establish density targets for areas within a radius of 500 to 800 metres of existing or planned transit stations that operate in partially or completely dedicated rights-of-way
- Adjust the list of permitted uses on lands that PPS 2024 calls “Employment areas,” and establish the criteria if such lands are proposed to be redesignated
- Define Ottawa’s agricultural land base and outline when studies may be required, given PPS 2024 mandates municipalities must consider the impacts of land-use planning decisions on the entire agricultural system
New City facilities approved in Little Italy
Council approved OP and zoning amendments to facilitate development of City-owned lands southwest of Somerset and Preston streets, in line with a concept plan that Council approved in December. The proposal includes recreational facility, an addition to the Plant Recreational Community Centre, a park, an elementary school and daycare, residential buildings with about 608 dwellings, and parking.
Council approves Heritage Façade program
Council approved a pilot program to renovate façades on heritage properties in Centretown. The City would fund up to 75 per cent of eligible costs to a maximum of $75,000 for projects along Bank Street and in Somerset Village. This is part of the City’s commitment to invest in the downtown core. Eligible projects include new storefront signage, exterior lighting and removal of inappropriate building elements. Improvements to storefront entrance would also be eligible, including accessibility improvements such as door openers, ramps and railings. The pilot will run from summer 2025 to the end of December 2026, or until the budget is spent.
Ottawa’s drinking water remains safe and reliable
Council received an annual report reviewing how the City is managing the safety and quality of Ottawa’s drinking water, as required by Ontario’s Safe Drinking Water Act. The 2024 Management Review results show that Ottawa’s Drinking Water Quality Management System is working very well. The City passed all third-party audits with full marks and scored 100 per cent on important health indicators for water quality. Since 2009, this system has helped ensure that Ottawa has some of the safest drinking water in the world.
Councillor Skalski added to committees
Council also moved to add Councillor Isabelle Skalski to the Agriculture and Rural Affairs Committee, Emergency Preparedness and Protective Services Committee, Public Works and Infrastructure Committee, the South Nation Conservation Authority Board of Directors, the Osgoode Care Centre Board of Directors and the Service Review Working Group.
Le Conseil approuve l’exploration de solutions de gestion des déchets à long terme
Le Conseil a approuvé aujourd’hui l’exploration de la gestion des déchets pour le futur. La Ville examinera en profondeur trois options possibles pour s’assurer qu’Ottawa est prête lorsque la décharge du chemin Trail atteindra sa capacité.
La Ville a étudié cinq options différentes de gestion des déchets. Après avoir examiné les répercussions environnementales, techniques, financières et sociales de chacune, trois options seront considérées plus en détail :
- Continuer à utiliser la décharge du chemin Trail et, lorsqu’elle atteint sa pleine capacité, passer à des infrastructures privées : Cette option est la plus simple et la moins coûteuse à court terme, mais elle comporte des risques à long terme. La Ville s’appuierait sur des entreprises privées, ce qui pourrait signifier des coûts imprévisibles et un espace limité. Aucun investissement de capitaux importants ne serait nécessaire à court terme, mais les frais d’enfouissement pourraient être contrôlés par les propriétaires des installations privées et pourraient potentiellement être beaucoup plus élevés à l’avenir.
- Construire une installation d’incinération pour la transformation des déchets en énergie : Cette installation brûlerait des déchets pour créer de l’énergie et réduire l’utilisation des décharges jusqu’à 77 %. Bien qu’elle puisse générer des revenus grâce à la captation d’énergie et qu’il puisse avoir une faible empreinte environnementale, cette infrastructure est coûteuse à construire et à exploiter. Les dépenses en immobilisations estimées varient de 497 millions à 862 millions de dollars, avec des coûts d’exploitation annuels de 47 millions de dollars. Les possibilités de compenser les coûts par des partenariats seraient explorées lors des prochaines étapes de ce projet.
- Construire une nouvelle décharge : Même avec de nouvelles technologies, la Ville devrait encore gérer certains déchets résiduels. Une nouvelle décharge serait coûteuse à construire, et trouver un site et obtenir les autorisations nécessaires pourrait s’avérer difficile. En même temps, une nouvelle décharge pourrait produire moins de gaz à effet de serre que l’incinération. Les dépenses en immobilisations estimées varient de 439 millions à 761 millions de dollars, avec des coûts d’exploitation annuels de 15,6 millions de dollars.
Les recommandations finales seront soumises à l’étude au premier trimestre de 2027. La Ville travaille également à prolonger la durée de vie de la décharge du chemin Trail de 6 à 15 ans grâce à un meilleur réacheminement des déchets et à l’agrandissement dans son périmètre actuel. Cela donnera à la Ville le temps pour planifier, approuver et mettre en œuvre un nouveau système pour répondre aux besoins croissants en matière de déchets d’Ottawa.
Faciliter l’élimination des déchets ménagers dangereux
Le Conseil a approuvé une stratégie pour améliorer la manière dont les résidents peuvent éliminer en toute sécurité les déchets ménagers dangereux tels que la peinture, les piles et les produits chimiques. De grands événements de collecte se poursuivraient, avec au moins neuf prévus chaque année en 2026 et 2027.
La Ville commencera également à planifier de nouveaux événements de microdépôts dans le cadre d’un projet pilote qui aura lieu en 2026. Ces événements de plus petite envergure auront lieu dans différents quartiers de la ville et faciliteront la participation de davantage de résidents ayant des quantités limitées de déchets dangereux ménagers. La Ville explorera la possibilité de mettre en œuvre des dépôts polyvalents permanents et pourrait comprendre des options pour d’autres matières réacheminables envisagées dans le cadre des interventions exposées dans le PDGDS. Le personnel présentera des recommandations à long terme en 2027.
Le Conseil approuve les modifications du Plan officiel afin de s’aligner à la Province
Le Conseil a approuvé les modifications du Plan officiel de la ville (PO) afin qu’il soit conforme à la Déclaration provinciale sur la planification de 2024 (DPP 2024). Le gouvernement provincial a adopté son cadre politique pour l’aménagement du territoire en octobre et les changements requis au PO se répartissent principalement dans les cinq catégories suivantes. Ces modifications permettront :
- Établir que les demandes pour l’extension du périmètre de la zone urbaine et des villages, déposées à l’initiative du secteur privé, ne peuvent être prises en considération que lorsque la Ville ne dispose pas de suffisamment de terrains pour assurer une croissance résidentielle pendant 15 ans
- Préciser que le PO d’Ottawa comprend déjà les « zones de croissance stratégique » requises par la DPP 2024, en les répertoriant comme des terrains avec les désignations de Carrefour et de Couloir où se concentrera la construction de nouveaux immeubles de moyenne et de grande hauteur
- Préciser et établir des cibles de densité pour les zones situées dans un rayon de 500 à 800 mètres des stations de transport en commun existantes ou prévues circulant sur des emprises partiellement ou entièrement exclusives
- Modifier la liste des utilisations autorisées sur les terrains que la DPP 2024 appelle « zones d’emploi », et établir les critères si ces terrains sont proposés pour être redésignés
- Définir les terres agricoles d’Ottawa et préciser quand des études peuvent être nécessaires, étant donné que la DPP 2024 stipule que les municipalités doivent tenir compte des répercussions potentielles des décisions d’aménagement du territoire sur l’ensemble du système agricole
De nouvelles installations municipales approuvées dans la Petite Italie
Le Conseil a approuvé les changements apportés au PO et au Règlement de zonage afin de faciliter l’aménagement des terrains appartenant à la Ville au sud-ouest des rues Somerset et Preston, conformément à un plan conceptuel approuvé par le Conseil en décembre. La proposition comprend un centre récréatif, un ajout au Centre récréatif Plant, un parc, une école primaire et une garderie, des bâtiments résidentiels comprenant environ 608 logements et un stationnement.
Le Conseil approuve le Programme d’amélioration des façades patrimoniales
Le Conseil a approuvé un programme pilote visant à rénover les façades de biens patrimoniaux situés au centre-ville. La Ville assumera jusqu’à 75 p. cent des coûts admissibles, jusqu’à concurrence de 75 000 $, pour des projets le long de la rue Bank et dans le village Somerset. Cela fait partie de l’engagement de la Ville à investir dans le cœur du centre-ville. Seront admissibles les projets qui prévoient un nouvel affichage devant le commerce, un nouvel éclairage extérieur et le retrait d’éléments de construction qui n’ont plus leur place. Les améliorations apportées à l’entrée des magasins seront également admissibles, y compris les caractéristiques en matière d’accessibilité tels que les dispositifs d’ouverture des portes, les rampes et les garde-corps. Le projet pilote se déroulera dans la période comprise entre l’été 2025 et la fin de décembre 2026, ou jusqu’à l’épuisement du budget.
L’eau potable d’Ottawa reste fiable et sécuritaire
Le Conseil a reçu un rapport annuel examinant comment la Ville gère la salubrité et la qualité de l’eau potable d’Ottawa, comme l’exige la Loi de 2002 sur la salubrité de l’eau potable de l’Ontario. Les résultats de l’examen de gestion de 2024 montrent que le système de gestion de la qualité de l’eau potable d’Ottawa fonctionne très bien. La Ville a réussi toutes les vérifications externes avec la note maximale et a obtenu la note de 100 % sur des indicateurs importants de la qualité de l’eau. Depuis 2009, ce système a contribué à garantir qu’Ottawa dispose de l’une des eaux potables les plus sûres au monde.
La conseillère Skalski ajoutée aux commissions
Le Conseil a aussi présenté une motion visant à ce que la conseillère Isabelle Skalski fasse partie du Comité de l’agriculture et des affaires rurales, du Comité des services de protection et de préparation aux situations d’urgence, du Comité de l’infrastructure et des travaux publics, du conseil d’administration de la Conservation de la Nation Sud, du conseil d’administration du Centre de soins d’Osgoode et du groupe de travail sur l’examen des services.