COUNCILLOR’S NOTEBOOK: Council leads with climate motion

(le français suit)

I supported the motion on climate change at City Council today, which passed 20-3 today at City Hall.

To me, this motion is about leadership. We are not “just another city” declaring a climate emergency. We are Canada’s capital city, and other cities in this country, and around the world are looking to us for leadership.

Residents are watching too.  Last Tuesday my daughter texted me during the Environment, Water & Waste Committee meeting to ask me if the motion had passed yet.  Her Grade 8 class is doing a unit on sustainable cities and this is something they talk about every day.

The “climate emergency” part of the motion is mostly symbolic, but the direction we gave sends a clear message to staff, and a clear message to residents, that we need to do more to build a more sustainable and resilient city. Cities are economic and social engines of our world today, and we must accept that cities have both the ability and the responsibility to lead in protecting our communities from climate change.

Here’s the full text of the motion approved today.

That Council:

1. Officially declare a climate emergency for the purposes of naming, framing, and deepening our commitment to protecting our economy, our eco systems, and our community from climate change;
2. Establish a Council Sponsors Group comprised of representatives from the Standing Committee on Environmental Protection, Water and Waste Management, Planning Committee, Transportation Committee, Transit Commission, the Ottawa Board of Health and the Councillor Liaison of the Environmental Stewardship Advisory Committee;
3. Direct City staff to include the following in the review and update of the Air Quality and Climate Change Management Plan (AQCCMP):a)  An analysis of how the AQCCMP’s long term target to reduce GHG emissions 80% below 2012 levels by2050 compares to the IPCC’s targets for limiting global warming to 1.5 °C
   b)  Midterm (2030) corporate and community GHG emission reduction targets
   c)  Climate Change mitigation and adaptation priorities for next five years (2019-2024) to embed climate change considerations across all elements of City business;
4. Direct City staff to include the following in the Energy Evolution Final Report:a)  Status update of Energy Evolution Phase 1 actions
   b)  New concrete actions and resource implications (staff and financial) to achieve GHG emission reduction targets
   c) Use an equity and inclusion lens in the prioritization of actions
   d) Funding and savings options for the City when implementing emission reductions;
5. Direct City staff to report back, within the 2019 calendar year, on a spending plan for the Hydro Ottawa Dividends Surplus that would help reduce community and corporateGHG emissions beyond the scope of the City’s currentclimate targets while also saving money;
6. Direct City staff to complete a vulnerability assessment and develop a climate resiliency strategy to reduce the impacts of a changing climate;
7. Recognize climate change as a strategic priority in theCity’s strategic plan and accompanying budget directionsfor the remaining Term of Council; and
8. Work with senior levels of government to accelerate ambition and action to meet the urgency of climate change and provide additional resources for municipalities and the public to reduce their GHG emissions and build resiliency to climate impacts.

---

 

CARNET DU CONSEILLER : Le Conseil assume le leadership grâce à une motion sur le changement climatique

J’ai appuyé la motion sur le changement climatique présentée à la réunion du Conseil municipal d’aujourd’hui, qui a été adoptée par 20 voix pour, 3 voix contre.

À mon sens, il s’agit d’une motion sur le leadership. Ottawa n’est pas seulement une autre ville qui déclare l’urgence climatique, c’est la capitale nationale. D’autres villes du Canada et d’ailleurs comptent sur nous pour montrer le chemin.

Les résidents aussi d’ailleurs. Mardi dernier, ma fille m’a envoyé un message texte pendant la réunion du Comité permanent de la protection de l’environnement, de l’eau et de la gestion des déchetspour savoir si la motion avait été adoptée. Elle est en 8^e année, et sa classe travaille actuellement sur les villes durables; c’est un sujet de discussion quotidien.

La partie « urgence climatique » de la motion est surtout symbolique, mais le message envoyé aux membres du personnel et aux résidents est clair : nous devons en faire plus pour rendre notre ville plus durable et résiliente. Les villes sont les moteurs économiques et sociaux du monde actuel; nous devons donc reconnaître qu’elles ont la capacité et le devoir d’exercer le leadership en matière de protection contre le changement climatique.

Voici l’intégralité de la motion adoptée aujourd’hui.

Que le Conseil :

1. déclare officiellement une urgence climatique afin de nommer, d’encadrer et d’intensifier notre engagement à protéger notre économie, nos écosystèmes et nos communautés des changements climatiques;

2. établisse un groupe de parrains du Conseil composé de représentants du Comité permanent de la protection de l’environnement, de l’eau et de la gestion des déchets, du Comité de l’urbanisme, du Comité des transports, de la Commission du transport en commun, du Conseil de santé d’Ottawa et du conseiller de liaison du Comité consultatif sur la gérance environnementale;

3. demande au personnel de la Ville d’inclure les éléments suivants dans la révision et la mise à jour du Plan de gestion de la qualité de l’air et des changements climatiques (PGQACC) :
a) une analyse permettant de comparer les objectifs à long terme du PGQACC visant à réduire les émissions de GES de 80 % sous les niveaux de 2012 d’ici 2050 avec les objectifs du GIEC visant à limiter le réchauffement planétaire à 1,5 °C;
b) les objectifs communautaires et municipaux de réduction des émissions de GES à moyen terme (2030);
c) les priorités d’adaptation aux changements climatiques et d’atténuation de leurs effets pour les cinq prochaines années (2019-2024) afin d’ancrer les considérations relatives aux changements climatiques dans tous les éléments des activités de la Ville;

4. demande au personnel de la Ville d’inclure les éléments suivants dans le rapport final sur le projet Évolution énergétique :
a) compte rendu sur les mesures prises durant la phase 1 de la stratégie Évolution énergétique;
b) nouvelles mesures concrètes et incidence sur les ressources (humaines et financières) pour atteindre les objectifs de réduction des émissions de GES;
c) l’emploi d’une optique d’équité et d’inclusion dans l’établissement des mesures prioritaires;
d) les options de financement et d’économies qui s’offriront à la Ville lorsqu’elle mettra en œuvre les réductions des émissions.

5. demande au personnel de la Ville de présenter un rapport, au cours de l’année civile 2019, sur un plan de dépenses pour les excédents de dividendes d’Hydro Ottawa qui aideraient à réduire les émissions communautaires et municipales de GES au-delà des objectifs actuels de la Ville en matière de climat tout en économisant de l’argent;

6. demande au personnel de la Ville de remplir une évaluation de la vulnérabilité et de mettre en place une stratégie de résilience face aux changements climatiques afin d’en limiter les effets;

7. reconnaîsse les changements climatiques comme une priorité stratégique dans le Plan stratégique de la Ville et dans les lignes directrices du budget pour les prochaines années du mandat du Conseil;

8. travaille avec les instances supérieures pour nourrir son ambition et précipiter les mesures visant à répondre à l’urgence des changements climatiques et à fournir des ressources supplémentaires aux municipalités et au public pour les aider à réduire leurs émissions de GES et à bâtir leur résilience envers les effets du climat.